Metodologia de análise para controle de produtos terceirizados em indústria de equipamentos para pecuária

Abstract

O processo de terceirização vem cada vez mais fazendo parte do sistema produtivo das empresas, seja com o objetivo de aumentar a produtividade possibilitando uma maior absorção da carteira de pedidos ou como uma forma de reduzir os custos de produção terceirizando processos com empresas especializadas em diversas áreas. O presente artigo teve por objetivo atuar nos setores de Planejamento e Controle de Produção (PCP) e Suprimentos de uma empresa que produz equipamentos para pecuária implementando uma metodologia que ajude ambos os setores a desempenhar o papel da terceirização com êxito, e assim reduzindo os problemas gerados pela falta de materiais, aumentando o percentual de atendimento dos carregamentos e reduzindo o valor das peças enviadas em garantias por falta de estoque. Para tonar possível o seguinte projeto, fez-se necessário um ajuste nos cadastros dos itens para que possam ser identificados como terceirizados, necessitou também criar uma comunicação entre os setores de PCP e suprimentos exclusivo para o sistema de terceirização e um alinhamento de toda a cadeia produtiva através de uma nova metodologia de análise. O acompanhamento feito através de indicadores, apresentou a redução do número itens que faltaram durante os carregamentos, a redução no número de atravessamentos no setor de recebimento que ocorria por uma falta de organização nas entregas e por fim revelou a viabilidade do projeto reduzindo os impactos financeiros que a empresa arcava todo mês com garantias.