Inovação de processos como estratégia competitiva para pequenas e médias empresas na microrregional de Passos/MG
DOI:
https://doi.org/10.55905/oelv21n9-185Keywords:
gestão de processos, inovação, estratégia competitivaAbstract
Inovar é fundamental para a criação e manutenção da vantagem competitiva principalmente para as pequenas e médias empresas que, em sua maioria, se preocupam mais com a resolução de problemas imediatos e desprendem pouco ou nenhum tempo para antecipar ações para enfrentar crises futuras. Para verificar como isso acontece no dia a dia das empresas foram consideradas nesse estudo 39 empresas atendidas durante os Ciclos 1 e 2 do Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) edição 2021-2022, entre os meses março de 2021 a fevereiro de 2022, que estão localizadas na microrregional de Passos, Minas Gerais. O objetivo do estudo foi mapear os problemas e soluções, assim como avaliar a evolução do Radar da Inovação e do Indicador de Produtividade. A metodologia utilizada teve abordagem quantitativa e método levantamento de campo, tendo como principal fonte de dados os problemas priorizados e as soluções utilizadas pelas empresas dentro do Programa, principalmente aqueles relacionados a processos internos. Os resultados apresentados mostram que 64% das empresas tiveram aumento de faturamento, 34% reduziram seus custos, 36% contrataram colaboradores e outros 36% diminuíram sua equipe. Os resultados mostram também que 80% das empresas que priorizaram a inovação de processos aumentaram sua produtividade. Conclui-se, portanto, que o Programa Brasil Mais teve um impacto positivo principalmente para os empresários mais engajados em realizar as ações propostas pelo Programa comprovando que o aprendizado colocado em prática em forma de inovação, com uso de metodologias ágeis e ferramentas de gestão, traz ganhos de competitividade para as empresas.
References
Bessant, J. & Tidd, J. (2009). Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre, Bookman.
Beuren, I.M. & ORO, I.M. (2014). Relação entre estratégia de diferenciação e inovação, e sistemas de controle gerencial. Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, 18(3): 285-310. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac20141394
Burlton, R. (2001). Business process management: profiting from process. Indianápolis, SAMS Publishing. 398 p.
Gonçalves, V.S, Gonçalves, I.J., Bessa, M.A., Ribeiro, R.B. & Silva, J.W. (2019). Implantação de Um Novo Layout Produtivo em Uma Empresa do Setor de Lubrificantes e Desengraxantes. Research, Society & Development, 8(5): 1-14. https://doi.org/10.33448/rsd-v8i5.939
OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico. (2005). Manual de Oslo: Diretrizes para a coleta e interpretação de dados sobre inovação. 3 ed. Paris: OCDE.
Santos, P.V., Souza, J.A.F., Silva, E.C. & Fernandes, C.H.A. (2020). Integração do índice OEE e o método Heijunka: uma análise sobre uma possível relação.
Journal of lean systems, 5(4): 1-25. https://ojs.sites.ufsc.br/index.php/lean/article/view/3384
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. (2020). Guia da metodologia Agentes Locais de Inovação. Brasília.
Viagi, A.F., Panizzolo, R. & Biazzo, S. (2017). Enablers and constraints in implementing lean manufacturing: evidence from brazilian SMEs. Journal of lean systems, 2(3): 64-86. https://ojs.sites.ufsc.br/index.php/lean/article/view/1741
Zairi, M. (1997). Business process management: a boundaryless approach to modern
competitiveness. Business Process Management, Bradford, 3(1): 64-80. https://doi.org/10.1108/14637159710161585
Zogbi, E. (2008). Competitividade através da gestão da inovação. São Paulo, Atlas.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 OBSERVATÓRIO DE LA ECONOMÍA LATINOAMERICANA

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.